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Realizar las preguntas adecuadas para pilotar la #empresa

En muchas empresas, los empleados prefieren mantener un (vamos a llamarlo prudente) silencio que decir lo que piensan, pues no consideran que merezca la pena hablar claro, que lo único que les puede provocar es una situación de tensión y poca satisfacción con compañeros y jefes. “No merece la pena”, es la frase habitual, y a seguir trabajando. Y tampoco es extraño que un jefe se guarde de dar opiniones negativas directamente a sus subordinados, y evitar así el mal trago a pasar por ser claro con su personal.

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Francisco Soler TarazonaRealizar las preguntas adecuadas para pilotar la #empresa

Sobre nubes, datos y decisión en la Pyme

Parafraseando a un antiguo consejero delegado de una multinacional, para conocer una empresa al derecho y al revés, debes conocer sus números al derecho y al revés. Y podemos añadir que este conocimiento debe ser periódico y a tiempo, además de fácil de comprender.

La mayoría empresas están lideradas por el empresario, dueño de la misma que dedica su tiempo a vender, a comprar, a dirigir personas, a estar pendiente de la competencia, a buscar nuevos mercados, … y además a estar pendiente de cuestiones de financiación, fundamentalmente relaciones con bancos y pendientes de sus líneas de crédito disponibles.

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Francisco Soler TarazonaSobre nubes, datos y decisión en la Pyme

Inteligencia de negocio para la Pyme

Gestionar la información en las empresas es, hoy en día, una herramienta clave para poder sobrevivir en un mercado cambiante, dinámico y global. Aprender a competir con esta información es fundamental para la toma de decisiones, el crecimiento y la gestión de nuestra empresa.

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Gaspar ÁlvarezInteligencia de negocio para la Pyme