Caso de Éxito #1

Elaboración de Plan Estratégico e implantación Cuadro de Mando.

Empresa en la que llevaban los últimos ejercicios con resultados de explotación negativos, consecuencia de una estructura de empresa sobredimensionada, incremento de la competencia en su mercado y falta de seguimiento de los estados financieros. El proyecto de elaboración del Plan Estratégico se llevó a cabo durante tres meses, trabajando con la alta dirección de la empresa y el consejo de administración, de manera que se diese respuesta a tres preguntas:

– ¿Cuál es la situación actual?

– ¿Hacia dónde queremos ir?

– ¿Cómo vamos a llegar?

Se definió misión, visón y valores, y propuesta de valor al mercado, con un análisis financiero del pasado de la empresa y de elaboración de escenarios, que permitiese la toma de decisiones. Se definieron los objetivos estratégicos, elaborando el Cuadro de Mando Integral siguiendo la metodología Kaplan Norton, que son objeto de seguimiento mensual por la alta dirección y de forma trimestral por parte del Consejo de Administración.

Además se implantó la herramienta Timón de Gestión Financiera (TdGF), que le permite actualmente a la dirección tener una visión actualizada mensual de los estados financieros de la compañía, tanto a mes de cierre como de futuro, en base a las estimaciones de trabajo que realiza la empresa, consiguiendo resultados positivos la actividad de la empresa.

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Empresa con resultados de explotación negativos, consecuencia de una estructura de empresa inadecuada.

Características

  • Cuadro de Mando
  • Estrategia
  • Recursos Humanos
  • Sector Distribución
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